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从高德、饿了么、飞猪到“飞高了”，阿里为何升级板块式治理
近年来，阿里巴巴集团持续探索创新，不断升级自身治理模式和布局，进一步加速数字化转型的进程。自高德地图、饿了么、飞猪等旗下业务获得市场认可后，阿里巴巴集团决定以更加板块化的治理模式进行组织架构调整，并通过战略合作的方式，投资优秀的企业，加速自身业务布局。最近阿里巴巴集团宣布投资李子柒，也说明了其板块化治理的优势。
从“传统”集团架构到板块化组织
在传统企业管理模式中，企业内部通常采用功能性组织架构，即以部门为中心，依靠部门之间的协调和沟通保证企业运营的顺畅。然而，传统模式的弊端日益显现：难以快速响应市场需求，创新能力低配，沟通成本高，等等。
为了解决这一问题，许多企业开始尝试不同的治理模式，如矩阵式组织、网络式组织、平台式组织等等。而阿里巴巴集团则选择了更为“板块化”的模式。
所谓“板块化”，指的是将企业内部业务划分为不同的板块，每个板块独立运作、自主决策，从而提高运营效率，降低沟通成本。在阿里巴巴集团内部，每个板块都有自己的团队、管理和发展策略，更加注重业务独立性，同时也通过CTO（Chief Technology Officer）团队和其他治理架构保证整个集团的战略一致性。
举例来说，阿里巴巴集团旗下的支付宝、高德地图和饿了么等业务就是不同的板块，它们在阿里巴巴的治理结构中起到决策和实施的作用，这种模式可以让企业更快速地响应市场需求和实现创新。
这种“板块化”的治理模式得到了业界广泛认可。据分析机构统计，自2015年以来，已有超过60%的高成长性企业采用了“板块化”的治理模式，尤其是在如今的互联网产业当中，“板块化”已经成为普遍的治理模式。
战略投资推进业务扩张
除了板块化治理，阿里巴巴集团还将诸多投资机会作为战略规划的重要组成部分。近年来，阿里巴巴集团就通过投资、收购等方式加速了自身布局扩张。
例如，早在2019年，阿里巴巴集团就宣布收购俄罗斯最大的电子商务平台Aliexpress母公司Mail.Ru Group的51%股份，将在俄罗斯市场实现重要的业务扩张。2018年，阿里巴巴集团还投资了世界领先的语音芯片技术公司XMOS，并借助其在智能音频领域的技术优势，快速布局音频硬件业务。
值得注意的是，随着阿里集团业务板块化的进一步推进，其投资领域也有所变化。在过去，阿里巴巴集团往往会更准确地盯准某项技术或产品进行投资，例如人工智能、机器人等领域的投资。而现在，随着各个板块线上线下服务相互交融，阿里巴巴集团的投资领域也逐渐广泛，投资的目标也不再局限于技术领域。例如，近期的李子柒投资，阿里巴巴集团更多是看中其内容创作和电商领域的潜力和机会。
李子柒与内容电商趋势的匹配
对于众多粉丝和追随者来说，李子柒和内容视频已经不需要太多的赘言，这位拥有“中国YouTube”之称的网络红人，一度创下千万级别的播放量，是中国原创内容走向世界舞台的代表。此次阿里巴巴集团投资李子柒，则是释放出了“内容电商”模式的信号。
众所周知，近年来随着数字化转型的发展，内容平台与电商平台之间的边界正在逐渐磨合，内容和电商已开始紧密结合，形成了内容电商的新模式。
李子柒也凭借其出色的内容创作，在内容电商领域崭露头角。此前，李子柒多次尝试联合商家推出联名款商品，多次被疯狂抢购一空。可以看出，她将自己的粉丝裂变为巨大的“电商力量”。
作为全球第二大电商集团，阿里巴巴集团的投资与李子柒内容电商趋势的匹配并不出乎意料。能让阿里巴巴引领消费升级的一大关键就是淘品牌，而李子柒正是一个集创意、IP、产品、营销为一体的去中心化创新品牌。
结语
在日益增加的市场竞争压力下，企业不断寻求改变和创新的途径与方向，夯实自身的创新能力和竞争优势，从而更好地应对未来发展趋势。阿里巴巴集团的板块化治理和战略投资，无疑将成为阿里巴巴集团数字化转型的重要加速器，为其未来的发展注入更多活力和希望。